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通常大家選擇外包無外乎幾個原因：省錢省力、人才儲備不足或是因為項目堆積，無法在最短的時間內完成客戶需求。然而外包道路上風險重重，包括來自雇主的風險、來自服務商的風險和來自雙方協作問題的風險，我們該如何規避與預防，都是雙方急需了解的問題。
那么技術外包路上坑這么多，要如何避免呢？如今快包根據平臺真實案例總結以下兩點，供大家參考與學習。
一、首先選擇一個靠譜的外包團隊
對外包團隊的技術積累，分兩方面來考量，一方面是技術框架積累，另一方面是行業背景積累。技術框架是決定產品開發效率、穩定性、安全性、可拓展性的關鍵因素，而行業背景積累是決定能否幫你完成一款優秀的產品設計。
對外包團隊經驗的考量（是否具有可靠案例），任何開發公司都會具有一定特色的案例來作為企業對外實力的展示，而了解開發公司是否在合作對象或者是開發對象過程中有大中型企業合作經驗，也非常重要。除了看案例介紹，有條件的情況下最好可以看到部署到線上的后臺管理系統，這樣才能體現案例的真實存在。
對外包團隊結構合理性的考量，目前市場上有很多外包團隊，能力水平高低不一，配置簡單，有些沒有產品經理團隊，有些沒有項目經理，有些沒有UI設計，缺胳膊少腿很常見。而想要做一款好的互聯網產品就一定要選擇綜合能力比較強的團隊，以免出現抄襲或者是無法符合市場需求的產品。團隊配置一定要合理，產品經理、UI設計、項目經理、技術經理、技術開發人員、項目測試，最好是缺一不可。
二、要與外包團隊積極協 嚴作格把控項目進度
選擇了一個好外包團隊，不代表就萬無一失，設計并開發一款產品需要彼此的配合，雇主也要清楚如何與外包團隊進行協作。
1、一定要參與產品設計
做產品過程中要與外包公司進行充分的交流與溝通，確保產品的方向性，體驗與交互是滿足自身要求的，產品設計過程中需要有思維導圖、流程圖、原型圖、PRD，缺一不可，從而才能走好第一步，保證項目的完整性以及整體框架的建設。
2、要嚴格把控項目進度
進入開發后，要求開發團隊每周提供項目進展報告，同時需要提交完整的文檔，包含概要設計，數據庫設計，接口設計，后臺設計文檔等，確保項目在正常的時間內進行。
3、自己控制需求，不做大而全
做一款初創產品切忌大而全，在做產品設計時需要細致思考，謹慎確認，一旦確定后，則少做修改，不能看到別的產品有什么，自己也想要有。
4、預算合理
多少錢做多少事，亙古不變的真理，不能指望10萬去做50萬甚至100萬才能做的事，需要自己也調整好預期。
5、自身內部要統一出口，達成一致
團隊自身內部一定要統一意見，再由專職1人與外包團隊進行對接，不能內部意見不一，想到什么就讓外包團隊去做，做了以后又需要修改，這樣反復折騰只能對項目造成致命影響。
6、一起參與測試
進入測試以后，在外包團隊提供測試網址或者測試包以后，需要安排團隊內部或者找一小批用戶參與測試，及時發現bug進行調整。
做一款產品總會經歷千溝萬壑，包哥最后祝福各位雇主無論是找外包還是自己組建團隊開發或者設計產品，都需要認真嚴格對待，才能做好一款優秀的產品。
快包是開發外包，也是互聯網眾包服務！它體現分享經濟模式，把一個真實的需求與閑置的供給資源匹配，解決陌生人可信問題，讓靠譜的需求得到承諾的交付?！白尫丈藤嵉藉X，讓雇主滿意”是快包一直以來秉承的經營理念與服務宗旨。
