在外包項目的活動中，接包工程師經常會向快包反映“雇主存在過度壓低開發費用”的問題。
從本質上來講，發包的雇主之所以選擇外包這個途徑去解決項目開發難題，一定程度上就是為了節省開發費用，避免招募技術團隊所要付出的人力成本和時間成本。但是過度糾結在成本這個問題上，比如一個外包項目，幾個方案商一致認為開發費用在5萬以上，雇主只愿意出5000，這樣的巨大的價格落差，即使在雇主的堅持下，真的以5000的價格成交了，對項目的開發也是百害而無一利。
雇主的預算和方案商報價往往是有差異化的數字，在雙方取得一致結果前，雇主和方案商之間存在一個談判過程。在這個談判過程中，如果雙方的數字區間有重合，才能有成功合作的可能性。
舉個栗子，根據談判學的理論，如果雇主對外包項目的預算是在8萬，方案商的最低心理預期是6萬，那6-8萬之間的任何價格都是“可成交價格”。這個區間在談判學上叫"可成交區間"(名字可能不對，意會即可)。簡單說，其實就是看發包方的心理最高價和接包方的心理最低價是否有重合。有的話就可能達成成交，如果這個區間很大，就會出現“雙方都高興”，區間很小就會出現“談的很辛苦”，甚至一方放棄談判。如果壓根就沒有重合，則可能造成"談也白談，浪費時間"。結果要么是談判結束，一拍兩散，要么是一方“認賠成交，罵罵咧咧”。
從上面我們可以看出雇主預算過低，
第一個危害就是壓根找不到合適的開發團隊，沒有人愿意做你的項目。
再往深里看，如果真的有接包方認賠，滿心不情愿地接下了你的項目，這樣雇主就賺了嗎？答案是否定的，這樣情況下雇主可能會虧得更多。
方案商可能迫于要拿下訂單接下了雇主的項目，但是方案商畢竟還是要掙錢的，雇主過度砍價導致接包方沒有利潤空間，被逼急的接包方可能會選擇砍掉服務質量，來達到盈利目的，廣度（功能）不能少，基本上只能通過減少深度（質量）來降低成本了。
利潤空間狹小，接包方降低項目服務質量，是雇主過度壓低開發費用的危害二。
伴隨著危害二，更大的危害——項目爛尾也呼之欲出。可能雇主通過管理能夠控制接包方在研發期間的質量，但是如果接包團隊發現快要不賺錢或者開始賠錢的時候，他們很大可能會提前結束項目研發，這個項目基本就是爛尾的（沒有團隊愿意接二次項目），這個對于雇主來說，損失就更大了。
所以快包君給雇主們建議，不要過度壓低外包項目的開發預算，外包活動也是雇主在購買接包方的服務行為，購買服務來說，絕對“一分價錢一分貨”。與其在開發費用上節流，浪費的自己的錢和時間，倒不如多方比較后接受接包方的合理報價，雙方合作做個好東西出來，尋求項目成果產生更大的價值，比摳搜這點兒研發費用更值。
另一方面，快包也不建議接包方“認賠”接受過低的開發費用，沒有利潤空間最終導致接包方賠錢，不是我們平臺想要看到的；追求利潤就必然導致最終完成項目效果不好，沒辦法向雇主交代，這更不是一個讓人滿意的結果，后者還有可能造成糾紛，因為快包上所有的項目開始前都會有三方協議保障各方權益，約束各方權責。“讓服務商賺到錢，讓雇主滿意”才是快包一貫以來的宗旨。
綜上，在雇主和接包方的協商議價過程中，快包并不建議雇主過度壓低項目開發費用，雇主大刀砍掉開發費用，有可能會誤傷到自己。
