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我們今天來回顧七年前（實際上，第一代iPhone出現(xiàn)在公眾眼球的確切時間是2007年的1月9號）第一代iPhone是在怎樣的情況下出現(xiàn)在世人的面前。在當(dāng)時的主題大會上，喬布斯以他一慣幽默卻不失煽情的方式向世人介紹了這款具有革命性意義，并將手機重新定義的智能手機。你們還記得當(dāng)初的情境嗎？

　　“這一天，我已經(jīng)為之期待了兩年半的時間。在每一個時代，都會有屬于它的一些革命性產(chǎn)品出現(xiàn)。如果能在整個職業(yè)生涯當(dāng)中涉及到其中一項，那就已經(jīng)非常幸運。而蘋果，更是幸運當(dāng)中的幸運，因為我們能夠開發(fā)出不止一款改變世界的產(chǎn)品。1984年，Macintosh電腦面世，它不僅改變了蘋果，還改變了計算機產(chǎn)業(yè)。2001年，我們推出了iPod，它不僅改變了我們聽音樂的方式，還改變了整個音樂產(chǎn)業(yè)…”

我們知道，語言是蒼白的，但是現(xiàn)實卻是誰都無法抹去的：老喬在說這番話的同時，熱烈的掌聲一直環(huán)繞在發(fā)布會的大廳里。這也是向蘋果為人類在計算機，以及音樂播放器上所做貢獻的肯定與致敬。

這七年來，諾基亞的手機部門被微軟以72億美元的超低價格收購。摩托羅拉比諾基亞幸運，賣得早125億美元被谷歌收購。黑莓在推出BB10系統(tǒng)試圖挽回敗局無果之后，處境無異于垂死掙扎。Palm？它死的最早，這個公司早已不復(fù)存在，WebOS輾轉(zhuǎn)惠普到了LG手里已經(jīng)變成了智能電視的系統(tǒng)。

這些當(dāng)年移動業(yè)巨頭的衰落或多或少和iPhone有關(guān)，在移動互聯(lián)2G網(wǎng)絡(luò)向3G網(wǎng)絡(luò)甚至更快的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的關(guān)鍵時期這些公司沒有把握住機會，沒有做出及時的應(yīng)對措施，以至于后來的沉淪。而三星，HTC，LG，中華酷聯(lián)等憑借著Android站穩(wěn)了腳跟。Android，一個被喬布斯視為抄襲的產(chǎn)物。而谷歌也承認(rèn)，當(dāng)他們看到iPhone面世之后，不得不把之前的Android計劃推倒重建，一個有實體鍵盤沒有觸控的Android始祖因為iPhone變成了后來的谷歌G1。

用戶開始注重體驗和UI

諾基亞時代，我們只知道功能，不懂得體驗，我們從未重視過流暢度，也不知道什么叫過渡效果，我們不知道什么是重力感應(yīng)，我們不知道什么是電容屏，沒有體驗過雙指縮放是什么感覺...

在iPhone出現(xiàn)之前我們不知道什么是UI，那是設(shè)計師的問題，iPhone出現(xiàn)之后大眾開始前所未有的關(guān)心UI設(shè)計，不單止手機UI，人們已經(jīng)開始對個人電腦、音樂播放器、甚至電視機的用戶界面設(shè)計提出了越來越高的要求。

手機性能？那也是iPhone面世之后人們才逐漸加以重視，CPU、GPU、RAM這些以往在PC上才會討論的話題搬到了手機上。以至于后來的手機硬件軍備競賽，雙核、四核、八核為得只是提高那么一點點的流暢度。

在諾基亞和Windows Mobile的時代你知道什么是PPI嗎？是iPhone讓我們知道了3.5英寸的屏幕也能稱為“大屏”，iPhone 4發(fā)布之后我們才發(fā)現(xiàn)“Retina”屏幕的iPhone是如此的精細(xì)。人們對手機的屏幕要求越來越挑，從160PPI，到iPhone 4的326PPI，直到2K屏幕500+的PPI...才有了后來的AMOLED屏與IPS屏之爭，以及全貼合屏幕技術(shù)。手機已不僅僅是一部打電話發(fā)短信的設(shè)備。

應(yīng)用開發(fā)者迎來春天

蘋果公司已經(jīng)宣布，2013年的AppStore營收突破了100億美元，其中僅12月份的營收就超過10億美元。App Store在2013年獲得的營收已經(jīng)接近于這一個應(yīng)用商店自2008年上線至今總收入的一半。100億美元這是比很多國家的GDP還要高的數(shù)字。

App Store的成功讓我們看到了移動軟件行業(yè)的潛力，軟件開發(fā)者從以前的極客，變成了一位位能夠開發(fā)出界面優(yōu)雅，過渡絢麗，功能完善，簡單易用的藝術(shù)家，現(xiàn)在有更多的人愿意為App Store開發(fā)軟件，消費者也樂于購買高質(zhì)量的正版軟件。開發(fā)者也能從中得到可觀的利潤，蘋果除了能壯大App Store的生態(tài)圈也能從中獲取利益，形成了一個三贏的局面。

加速了互聯(lián)網(wǎng)變革

在iPhone沒有出現(xiàn)之前，互聯(lián)網(wǎng)更多的是指PC為中心的互聯(lián)網(wǎng)，iPhone出現(xiàn)之后人們才發(fā)現(xiàn)原來很多PC上才能做到的東西在移動設(shè)備也能完成。于是挑起了國內(nèi)很多巨頭公司的競爭，從競爭中加快了互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)時代進步的步伐。

移動支付，移動購物，移動社交網(wǎng)絡(luò)，手機網(wǎng)游...似乎一切在PC上能完成的，手機也可以，互聯(lián)網(wǎng)流量開始向手機和平板電腦過渡，把用戶從電腦前解放出來，更愿意將更多的時間花在手機上。人們更愿意用手機通過微博或者是Facebook分享自己的心情和照片。互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁的設(shè)計，PC的軟件的外觀設(shè)計都往手機端靠攏。開始重視外觀，開始變得更美觀，更優(yōu)雅。

IT行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理開始重視交互邏輯，重視網(wǎng)站的用戶體驗，開始將網(wǎng)站設(shè)計的更漂亮，甚至加入了很多手機APP中才有的過渡效果。臺式機和筆記本電腦有了多點觸控屏幕，操控化更多樣性，PC網(wǎng)絡(luò)變成傳統(tǒng)行業(yè)了。互聯(lián)網(wǎng)真正影響到了世界每一個角落，包括人與人之間的關(guān)系與商業(yè)思維模式。

全新定義了移動設(shè)備交互方式

喬布斯不是第一個把觸控屏放到手機上的人，但卻是真正把觸控屏作為物理鍵盤的替代而不是補充來看待的人。我們都知道知道一個故事，iPhone發(fā)布之初，安迪·魯賓和他的谷歌Android團隊意識到他們已經(jīng)研發(fā)好的Android第一代全鍵盤直板原型機必須推倒重來，因為和iPhone相比它顯得毫無競爭力。也正因為這樣才有了后來的谷歌G1，雖然G1也帶全鍵盤但是與傳統(tǒng)的全鍵盤手機完全不一樣。

iPhone面世之后加速了操作方式的變革，手機從按鍵向觸摸轉(zhuǎn)變。后來幾乎所有的智能手機的交互方式全是以觸控為中心，那種實體鍵盤和電阻屏試的操控方式手機基本從市場上消失。黑莓是唯一堅持實體全鍵盤智能手機的廠商，但是在黑莓的后續(xù)機型也不得不加入觸控的屏幕，但是變革為時已晚，今天的黑莓正在經(jīng)歷自成立以來最黑暗的時期。

迄今為止iPhone仍然是當(dāng)今觸控體驗最優(yōu)秀的手機，沒有之一。

硬件、軟件、服務(wù)結(jié)合

如何定義蘋果公司？它不像微軟，也不像谷歌，它不是軟件公司，也不是硬件廠商。科技博客作者JohnGruber曾將蘋果稱為“體驗公司”，硬件、軟件、服務(wù)結(jié)合起來，試圖給用戶最好的體驗，這也是小米所效仿的模式。

蘋果從硬件改變競爭的根本，將硬件、軟件和服務(wù)的結(jié)合體作為消費者主要價值。通過三者結(jié)合，從硬件制造商轉(zhuǎn)型為硬件、軟件和服務(wù)的供應(yīng)商。這種商業(yè)模式有弊也有利，弊在于硬件、軟件和服務(wù)如果有一個環(huán)節(jié)做不好，那整個用戶體驗就會受到很大的影響。利在于一旦用戶對你的產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同感，滿意你的服務(wù)，就會十分依賴于你的產(chǎn)品和服務(wù)，增加用戶的粘性。

硬件、軟件、服務(wù)結(jié)合的模式的成功使得各大科技公司紛紛效仿，最典型的例子莫過于谷歌收購了摩托羅拉的移動部門，微軟收購了諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門，都試圖打造自己的硬件產(chǎn)品，以實現(xiàn)硬件、軟件和服務(wù)的深度融合，提高產(chǎn)品的競爭力。Nexus系列手機平板和Surface就是直接的體現(xiàn)。

我們在驚嘆蘋果設(shè)計團隊“非同凡想”的創(chuàng)造力之余，也應(yīng)該對這位與病魔殊死搏斗的CEO致敬，因為正是這位經(jīng)常身穿黑色高領(lǐng)毛衣，Levi’s501牛仔褲，以及新百倫991運動鞋的老人引領(lǐng)著這個目前全球最有價值企業(yè)的設(shè)計方向。也正是他力排眾議，在一片置疑他是“瘋子”的言論中讓一個電腦公司生產(chǎn)出改變整個手機行業(yè)的移動產(chǎn)品。讓我們銘記第一代iPhone帶給我們的感動。