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1秒的時間，開售的那刻起可能連填個驗證碼的時間都不夠，官博興高采烈地宣布一秒的新紀錄，可是很多用戶不買賬，微博上罵聲一片。除了少數不知道是不是真實存在的RP爆棚的用戶，3萬臺手機更多可能是流入了專業刷票的黃牛手中。才3萬臺的量，黃牛不怕轉不出去。

吐槽：“呸，都第三批搶購了還只有3萬臺，好意思嗎，能提高產能以后再來嗎？”

不管是3萬還是一秒，數據都是榮耀自己說了算，誰也不知道它是不是在自導自演一場“假裝我是萬人迷”的好戲。余承東此前在微博上斬釘截鐵地說華為絕不搞期貨（順便還把對手揶揄了一遍），但區區三萬的量，真的很難自圓其說。

記得去年米3首發的時候，10w臺米3在1分26秒的時間里被搶光。之后小米更是一次又一次曝光他們的多少多少秒，某某手機被搶光。在“互聯網思維”、“小米模式”的前面，很多大大小小的公司都在效仿，華為也不例外，欲試著模仿小米的搶購模式奮起追之。可以說這次的榮耀3X也不乏死磕小米的感覺，榮耀3X的存在就是讓那些買了價位2000多手機的人知道自己虧了，但其實又沒有別的選擇，榮耀純粹是來讓人不痛快的。

在“互聯網的玩法”面前，華為榮耀欲奮起而追之，卻只能學到表象。目前還不知道它在這種上躥下跳中獲得了什么，不過這些年積攢下來的品牌形象也快被消耗殆盡了。記得華為去年推Ascend系列，還是往高端大氣上檔次的路子上走的，今年這么一來，仿佛是對過去一年所有努力的消解。

說完榮耀，那么小米在“搶購門”背后究竟有什么用戶不知道的秘密呢？

實際上，硬件生產中一個重要的規律是，生產數量越多，攤薄到每一部手機的成本也就越低。而對小米手機來說，策略在于手機發布前的幾個月要控制銷量，因為那正是利潤極薄時。此后小米要持續不斷擠牙膏式地預訂造勢，不斷提醒用戶來搶購產品。等到幾個月后，硬件的成本真正降下來，才進行批量交付，這也是每部手機利潤率最高的時候。小米1發布4個月后銷量剛剛破10萬部，但其累計銷售量早已突破320萬部，而在進入今年5月份后，他們不但不會控制銷量，更是在一些特殊階段打出促銷活動來清理庫存。

這是小米“財技”的核心所在：先拋出低價聚合購買需求，然后利用時間差，解決資金流。待到幾個月后交付時，生產成本已經迅速下降，讓小米達到豐厚的利潤。因此，其在制定生產計劃時，大多是小批量生產，然后再視銷售情況來選擇是否繼續加碼生產。這種在網絡進行預售的方式，能讓手機廠商在第一時間掌控整體銷售量以及迅速回籠資金，相比傳統手機廠商的模式，雷軍顯然少了庫存的煩惱。

不過，這種玩法并非是雷軍首創，另一家國產手機品牌魅族才是這種玩法的鼻祖。不同的是，魅族通過實體店預訂聚合購買需求，預估出整體銷量，然后通過限量發售的方式，在新品發布幾個月后待成本下降再交付到消費者手上。

此類“玩法”在業內畢竟為少數，但對于一直急迫切入手機行業的互聯網企業而言是一大福音。低庫存、充足資金鏈等現象完全切合互聯網企業的“快公司”需求，而隨著互聯網大軍的紛紛殺入，勢必會影響到傳統手機廠商固有的游戲規則。